Em 2001, a consultoria SustainAbility e o Programa de Meio Ambiente das Nações Unidas (United Nations Environmental Programme), desenvolveram o relatório “Buried Treasure: uncovering the business case for corporate sustainability”, para identificar evidências que comprovassem o aumento de valor trazido pela sustentabilidade. Para tanto, foi criada uma matriz que identifica onde há maior impacto, relacionando 10 indicadores do desempenho em sustentabilidade com 10 medidas tradicionais de sucesso nos negócios:
| Indicadores de Sustentabilidade | Indicadores de Negócios | |
| Ética, valores e princípios | Valor aos acionistas | |
| Responsabilidade e transparência | Receitas | |
| Compromisso com o tripple bottom line | Eficiência operacional | |
| Foco nos processos de meio ambiente | Acesso ao capital | |
| Foco em produtos “verdes” | Atração de clientes | |
| Desenvolvimento sócio-econômico | Reputação e valor da marca | |
| Direitos humanos | Capital humano e intelectual | |
| Condições do ambiente de trabalho | Perfil de risco | |
| Engajamento de parceiros de negócio | Inovação | |
| Engajamento de não-parceiros de negócio | Licença para operar |
As principais conclusões do trabalho foram:
- Há um impacto positivo da sustentabilidade no sucesso e nos resultados financeiros dos negócios
- Reputação e valor da marca eram os indicadores mais positivamente ligados a sustentabilidade e os processos de meio-ambiente apresentam as maiores evidências do caso de negócios em sustentabilidade
- O caso para a sustentabilidade é mais forte quando vários elementos da sustentabilidade são considerados estrategicamente pelo negócio
- As organizações devem investir no desenvolvimento de indicadores de desempenho de sustentabilidade
A consultoria recomendava a adoção de um programa com 12 etapas para que a implementação da sustentabilidade, incluindo entre outras:
- Desenvolver e comunicar o caso de negócios indicando a importância da sustentabilidade para sua organização
- Considerar questões sociais e de meio-ambiente na tomada de decisões e seus impactos
- Colecionar resultados mesmo que intangíveis
- Alinhar a sustentabilidade aos objetivos e sistemas da empresa
- Reportar resultados externamente
Quase 10 anos se passaram e talvez estas conclusões já estejam ultrapassadas, mas como diz Warren Buffet: “A reputação leva 20 anos para ser construída e 5 minutos para ser arruinada”. Portanto, vale a pena aprender como corporações globais trilharam os caminhos da sustentabilidade.
Faça o download do documento completo em: http://www.sustainability.com/insight/businesscase-article.asp?id=141
